敲重点：如何补足劣势?

1-加强信息化建设

搭建适合自身的信息化管理系统(小机构，一个电子表格文件也是信息化建设，大机构一套SAAS系统也是信息化建设。)。

2-做大规模

寻求联合重组，做大市场规模，变点为面，增强自身议价能力，降低单业务成本。

3-团队劣势

引入具备信息化基础、金融基础的人才进入行业(公司)，作为重点培养对象;挖掘金融业内成熟从业人员。

4-运营水平低下

积极探索尝试行业内成熟的业务模式，并且结合自身情况改进升级，总结出一套适合自身的运营管理模式。

5-开放包容，积极进取

积极接收新的思想理念，适应社会的发展进步;

积极学习票据基础知识(票据理论、票据法律等等呢);

拥抱竞争，通过竞争提升自身的适应能力、生存能力，抛弃躺着挣钱的思维;

降低“关系业务”的比重，提高“技术业务”的比重(注意是比重不是绝对值);